Какви са отпадъците от производството?
Разхищение на разходи за ресурси
Много предприятия се фокусират само върху краткосрочните нужди при изграждането на заводи и закупуването на оборудване и нямат ясен план за бъдещото дългосрочно развитие на предприятията. Това води до сериозна загуба на земя, съоръжения, оборудване и други ресурси.
Често виждаме, че някои предприятия трябва да подсилят, поправят или разрушат и възстановят заводите си скоро след завършването им, защото когато първоначалният завод е бил построен, площта и качеството на завода просто не отговарят на стандарта поради работата на Джери или неразумно планиране. В резултат на това, след няколко обрати, разходите за поддръжка и реконструкция са няколко пъти по-високи от тези за изграждането на висококачествена фабрика, което води до жалко разхищение.
Има и някои предприятия, които не знаят посоката на пазара и се придържат само към първоначалния си бизнес, независимо дали има пазар за този бизнес. Чувал съм такава история: много предприятия, които произвеждат аксесоари за мобилни телефони, почистиха складовете си, когато затвориха и установиха, че складовете са пълни със старомодни ключове за мобилни телефони. Защото не осъзнаваха, че ерата на мобилните телефони с бутони е приключила и сензорните мобилни телефони са окупирали целия пазар. Те все пак са произведени според първоначалната идея. В резултат на това те можеха само да трупат стоките, произведени чрез изразходване на много ресурси в склада.
Загуба на разходи за труд
Много предприемачи вярват във възгледа: предприятията трябва да бъдат възможно най-големи и силни. Само когато са по-големи и по-силни, предприятията могат да имат достатъчно конкурентоспособност. Резултатът от тази гледна точка е, че предприятията сляпо набират и разширяват своя мащаб, независимо от пазарния закон; Създаването и управлението на отдела са тромави, а голям брой ненужни институции и персонал увеличават инвестициите на предприятието, като същевременно забавят ефективността на производството.
По-специално, някои мениджъри имат желание да провеждат срещи и големите неща също трябва да се обсъждат на среща. На срещата ще има и дълъг доклад, от страх, че участниците няма да оценят духа на срещата. По този начин можете да убиете скучното време, а от друга страна, може да изглежда, че работите усилено и давате незаменим принос за развитието на предприятието. Наистина е да убиеш два заека с един камък и да получиш два пъти повече резултат с половин усилия. Но не знам такива мениджъри да пилеят не само собствените си разходи за труд, но и разходите за труд на всички участници. Той наложи много труд, който трябваше да работи на предната линия и да създаде стойност в конферентната зала. Как може това да не причинява отпадъци?
Освен това в някои предприятия шефът вярва, че всички служители са многостранни таланти, които не само са добри в обработката и производството, но също така умеят да метат пода, да готвят и да мият тоалетната. Затова трябва да мобилизират изцяло инициативата си, да метат всяка сутрин и вечер, а на обяд да готвят в столовата. Тези работни места вече не се наемат отвън, а се извършват от собствени служители. В резултат на това инженерът мете пода със заплатата на инженера, а техникът готви със заплатата на техника. Наемането на леля, която мете пода и готви по-малко, се отрази значително на ефективността на работата на тези професионалисти. Наистина е като да вземеш сусамово семе и да загубиш диня.
Загуба на творческо мислене
Днешната производствена индустрия прилича повече на радио гимнастика. Хората разделят набор от гимнастика на няколко декомпозиционни действия и първоначално сложната работа става проста. Този метод може да бъде незабавен в ранните дни от създаването на предприятието, но с натрупването на капитал и разширяването на бизнеса, той е твърде неуморен, за да се задоволим с подредбата и комбинацията от действия на разлагане. Производствените предприятия, особено тези със собствени продукти, трябва да се стремят да дадат пълна свобода на своето творческо мислене и да направят своите продукти брандирани със собствена команда.
Реалността обаче е, че бизнес операторите, поради краткосрочни интереси или поради страх от загуби, причинени от провал на иновациите, възприемат консервативно и дисциплинирано отношение и казват „не“ на всички нови идеи. Следователно следният персонал естествено върши най-елементарната си и необмислена работа. С течение на времето мислещите хора бяха смлени на поточните линии на машини, без да се замислят, а младите техници преждевременно навлязоха в неразбирането на старшинството в степени, които трябва да бъдат изпълнени с творчество.
Ако загубата на материални активи на предприятията е като чупене на кости и мускули, то загубата на нематериални активи е като злокачествен тумор, невидим и недосегаем, но по-смъртоносен.
В крайна сметка причините за горното разхищение са същите: късогледство, амбициозност и преследване на непосредствени интереси без дългосрочно обмисляне. Това е не само упорита болест на китайската производствена индустрия, но и обща болест на всички индустрии. Може би не е нужно първо да завиждаме на индустрия 4.0, но трябва да се научим да гледаме на предприятието с око на развитието и без стремеж, да се научим да гледаме нагоре към звездите и да бъдем земни, и се научете да цените всички материални и нематериални активи на предприятието на стратегическо ниво. Елиминирането на тези отпадъци е не по-малко от създаването на свежа кръв за предприятията.