Представете консултантска компания за щадящо производство, въведете концепцията за щадящо производство чрез трета страна и помогнете на собственото си предприятие да приложи модела за управление на щадящо производство.
Предприятията, които възприемат този модел, обикновено сортират организационната структура и укрепват функцията на PMC (чрез ежедневна среща за координация на производството за преглед на състоянието на производствения план от предишния ден, пускане на плана за деня, инспекция на материала, капацитет на оборудването и статус на персонала и т.н.), а след това изпълнява различни отдели. Подобряването на функциите, сортирането на ключови данни за ефективността на различни отдели и въвеждането на петзвездна екипна оценка и други стъпки за постепенно въвеждане на модела на щадящо производство, който може да промени статуквото на управлението на производството за кратък период от време .
Това обаче изисква определени разходи и много малки предприятия с ниска платежоспособност не могат да си го позволят. Следователно ще накара добрите компании да искат консултантски компании за насоки и да стават все по-добри и по-добри, а слабите компании да искат консултантски компании да предоставят насоки и да стават все по-лоши и по-лоши. поляризационен феномен.
