Как предприятията за машинна обработка могат ефективно да намалят разходите за инвентар?
Първо: материални разходи в етапа на проектиране
Цената на дизайна се разглежда главно от два аспекта: от една страна, тя се отнася до цената на самия дизайн, от друга страна, тя се отнася до цената на проектирания продукт.
Самите разходи за проектиране се отнасят до разходите, причинени от повтарящ се дизайн и преходен дизайн в процеса на проектиране. За тази част от разходите съответните отдели трябва да създадат своя собствена система от знания. Уверете се, че проектираното качество на продукта е стабилно и цикълът на проектиране е кратък.
Разходите за проектиране на продукта се отнасят до разликата в цената на продукта, причинена от различните материали, използвани в проектираните продукти, проектирания път на процеса, гъвкавостта на проектираните части и т.н. В този процес на проектиране трябва да използваме пълноценно съществуващото оборудване и форми , намаляване на сложността на производственото планиране, подобряване на производствената ефективност, осигуряване на качество и намаляване на разходите.
Второ: материални разходи в етапа на планиране
Разходите за материали в етапа на планиране също включват два аспекта: план за покупка и план за производство. Тези два аспекта са за задоволяване на нуждите на производството чрез разумен запас на Kun и осигуряване на плавния напредък на производството.
Планът за закупуване се формулира главно според производствения план, който зависи от това дали производственият план е разумен.
Производствен план, разумното подреждане на производствения план трябва да следва три аспекта: първо, гарантира времето за доставка на поръчката; Второ, осигурете балансирано производство за задоволяване на производствените нужди; Трето, осигурете ефективността на производствената партида.
Трето: материални разходи в етап на използване
В етапа на използване контролът на материалните разходи се постига главно чрез намаляване на отпадъците. Въпреки че на теория работилницата трябва да следва стандартите на техническия отдел при събиране на материали, в действителното производство често се получават отпадъци и има много причини. В същото време, поради неясни сметки, цеховите материали често не се получават по документите на производствения план. Съществува и случай на директен отпадък, като загуба или скрап, който често се случва в производството.
За горните три вида разходи за материали, решенията включват главно: първо, установяване на процеса и системата за заявка на материали в работилницата и стандартизиране на поведението на заявка за материали; Второто е да се създаде механизъм за обработка на изключения, за да се определи как да се справяте с прекомерното поведение при избиране. Освен това трябва да използваме инструменти за управление на ERP, за да контролираме количеството на събиране и да стандартизираме поведението на трансфера на материали.
Четвърто: разходи за материали в етап на съхранение
В етапа на инвентаризацията също трябва да контролираме разходите за материали. Можем да започнем с управлението на остарелите материали в инвентара. Открийте причините за мудните материали. И според различни причини, извършете относителни решения.
Ако искате да намалите разходите за разходи на предприятията за машинна обработка по всеобхватен начин, не е достатъчно да разчитате само на контрола на разходите за разходи, но също така се нуждаете от сътрудничеството на други аспекти. Следователно, разходите за машинни предприятия са много важно съдържание, което се нуждае от цялостен и научен анализ и управление.