През 2020 г. световният обем на онлайн продажбите достигна 2,8 трилиона щатски долара, а тази година тази цифра се очаква да нарасне до 4,8 трилиона щатски долара. До 2023 г. трансграничното потребление ще представлява 17% от световните онлайн продажби, достигайки 736 милиарда щатски долара, около 4,7 трилиона юана.
Освен това, с развитието на трансграничната електронна търговия, Китай сега се превърна в най-големия трансграничен вносител и износител на B2C в света, и направен в Китай става глобален.
Но зад повърхността на цялото това просперитет все още има проблем. За повечето производствени предприятия в Китай моделът b2C платформа за електронна търговия, безброй продукти и стотици магазини непрекъснато се променят.
Такъв бизнес модел на електронната търговия обикновено ще има отрицателно въздействие върху търсенето и предлагането, качеството на продуктите и следпродажбеното обслужване, но тези фактори са наистина важни за международните потребители.
Това изисква от китайските предприятия да направят съответните промени, за да се адаптират към тази платформа, така че да се възползват от тази възможност да вършат добра работа в трансграничната електронна търговия. При промяна предприятията трябва първо да изяснят три ключови точки.
Първо, разяснете дали продуктите ви наистина са за дребно. Накратко, дали можете да ги използвате незабавно. Тъй като в производствената индустрия поръчките на много предприятия принадлежат на поръчките за покупка на предприятия b2B, но на този етап трансграничните платформи за електронна търговия се основават главно на b2C режим на дребно, а поръчките b2B не отсъстват, а много малко. Например, ако дадено предприятие произвежда слънчева енергия, продуктът трябва да бъде инсталиран от професионалисти, но е невъзможно да се инсталират бойлери за хора през морето. Освен ако предприятието няма собствени магазини зад граница, то не е подходящо за трансграничната дребно.
Второ, размерът на поръчката на традиционните предприятия е голям, но количеството е малко. Може да са само няколко поръчки годишно. Но трансграничната електронна търговия е доминирана от FMCG с по-голям брой. В концепцията за традиционните производствени предприятия няма значение, стига партида стоки да няма мащабни проблеми с качеството. Въпреки това, на платформата на трансграничната електронна търговия, ако даден продукт има дефекти, той е 100% качествени проблеми за купувачите, а предприятията трябва да му обърнат внимание.
Трето, когато традиционните предприятия извършват международна търговия, те като цяло се фокусират върху корабоплаването, защото когато броят на поръчките е твърде голям, корабоплаването е най-евтиният начин на транспорт, но трансграничните платформи за електронна търговия като цяло имат свои собствени отвъдгранични складове. Първата партида стоки често се използват за тестване на данни и обратна връзка на пазара. Ако броят е малък, те ще използват главно въздушен транспорт. Едва след като продажбите на продукта са стабилни, те ще използват корабоплаването, което също е начин на мислене, че предприятията трябва да се променят.
Трансграничната електронна търговия е син океан, но под този син океан има безброй рифове и торенти. Дали кораб потъва в дъното на морето или стига до другата страна зависи от това как функционира "кормчията".